走向智能制造-数字化工厂规划师(广州,12月24-25日

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查看19 | 回复0 | 2021-11-10 08:45:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
走向智能制造-数字化工厂规划师(广州,12月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员

【课程大纲】
第一部分:企业盈利模式
■企业盈利公式
■生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
■从精益思想的5大原则开始,工厂全貌的分析
第二部分:工业4.0时代的到来
■当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造)
■物联网带来的变革契机
■诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
■工业4.0全景图
第三部分:自动化改善造就智慧制造
■自动化改善延续精益思想
■制造业大环境的变革
■自动化改善应对变革
■自动化改善与自动化设备
■自动化改善与自动化控制
第四部分:自动化控制如何实现系统改善
■如何安排生产计划
■如何追溯质量问题(食品行业案例分享)
■如何实现外部与内部物料管理
■如何实现拉动系统(汽车行业案例分享)
■如何改善系统基础数据(工程机械行业案例分享)
■设备效率
■产线换型时间
■产能利用率
■各工序的物料短缺
■其他(标准化作业)
■如何运用于防错系统
■错误—影响质量的源头
■防止错误的模式转变
■防错技术与装置的分类介绍
■防错案例展示与分析(汽车零部件行业的自动化案例分享)
■公司级的防错网络建立
■如何运用于快速换型
■内外部时间的区分
■自动化控制缩短内部时间(模具行业案例分享)
■自动化控制缩短外部时间(注塑行业产品首检案例分享)
■自动化控制时间一键换模

第五部分:自动化设备的管理及维修
■工业4.0时代的设备人员定位
■OEE--设备管理的数据基础
■TPM遇上物联网
■功能强大的设备维修平台(农业机械行业案例分享)
■设备的报修流程及形式
■维修响应控制
■维修标准化及维修数据共享
■自动化控制时间一键换模

总结:学员演练观点发表

【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)








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