向华为学增长一奋斗者文化与绩效管理(上海 ,11月

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查看14 | 回复0 | 2021-11-12 07:58:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
向华为学增长一奋斗者文化与绩效管理(上海 ,11月13-14日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月13-14日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总经理、HRD、CFO等高级经营管理者

【课程背景】
企业常见问题
1、企业文化没有渗透力,无法实现上下同频。老板只是一味地传播文化来影响中高层。无共识、无讨论,难影响员工,无法快速同频共进。
2、企业文化没有意志力,组织缺乏共同目标。文化梳理不清晰,如同无头苍蝇,东榔头西棒子,找不准核心定位。
3、激励模式没有吸引力,核心人才极易流失。只有物质激励,没有精神激励,单纯的雇佣制关系,人才很容易被竞争对手高薪挖走。
4、绩效设计没有组织力,忽略创造组织价值。主张个人绩效而非组织绩效,非组织作战,更多是靠英雄。
5、绩效管理没有执行力,业绩目标形同虚设。业务部门跟公司博弈,导致目标下不去,只有目标,没有策略。
6、绩效考核没有向心力,难以激发团队潜力。
没有牵引火车头,绩效考核都一样,没有做到“以奋斗者为本”。

【培训收益】
1、正确认知企业文化,用文化激发团队活力。

2、搭建文化落地体系,让文化推动业绩增长。

3、合理设计绩效方案,让高效成为团队基因。

4、完善人力资源体系,用管理收获企业利润。

5、科学做好价值分配,让奋斗成为组织习惯。

6、加强企业顶层设计,用架构助力基业长青。

【课程核心逻辑】
激活价值创造诸要素:
劳动、知识、企业家、资本
牢固确立价值评价的导向:
为客户创造价值
价值分配导向冲锋和企业可持续发展:
效率优先,就是公平



【讲师介绍】
   萧何老师,曼顿培训网资深讲师。18年华为工作经历
原华为南太平洋地区CFO
原华为特大变革项目负责人
讲师简介
1998年加入华为,现役华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。
对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
专业领域
《以客户为中心的业务流程与组织》、《变革管理》、《人力资源体系》、《财经体系》等
服务的企业
吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业等

【费用及报名】
1、费用:培训费16800元/3人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)







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