向华为学增长--战略规划与战略解码(深圳,11月26-27

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向华为学增长--战略规划与战略解码(深圳,11月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月26-27日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队)  

【课程大纲】
11月26日
战略思想
■战略领导力
■启示:坚定不移的穿美国鞋
■愿景、使命及价值观
■战略及业务思想
战略规划SP
1、市场洞察(五看)
■看行业(趋势):核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/
■看市场(客户):对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
■看对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
■看自己:商业模型画布
■看机会:细分市场的5大原则
研讨:给予市场洞察绘制SPAN图

2、定立战略意图
■SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
■定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑
■常见问题:没有按产品、区域、客户群打开
3、业务设计及战略控制点
■创新焦点:下一代产品和技术
■创新方向:对准客户需求、依托现有优势
■业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点
■战略控制点的战略控制系数
华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略
战略解码
4、战略解码方案介绍
■战略地图
■从战略到组织、能力
■绩效与激励与战略落地
演练:组织绩效设计与战略对齐

10月27日
战略解码
5、战略解码与执行框架
■战略难、执行更难(原因剖析)
■战略解码与执行方法论(BEM,业务执行模型支持强大的执行力)
6、战略目标分解及组织承接
■继承战略意图的目标分解
■目标分解的指导思想:业务聚焦、挑战性
■收入目标分解(按产品、行业、区域)
■利润倒逼的全流程成本、费用分解
■导向长远发展的格局及能力目标确定
■通过拧麻花机制实现产线与销线的目标及费用互锁,实现局部与全局的平衡
■实战演练
7、通过两级战略解码形成关键任务,落实到到组织绩效
■公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务
■各部门战略解码—达成战略共识并使公司战略真正落地
■确定关键任务的衡量指标及目标,落实到组织绩效:挑战性目标牵引团队执行力及能力提升
■实战演练

【费用及报名】
1、费用:培训费5980元/位,优惠价16800元/3人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)







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