点燃心火——员工心理需求与有效激励(上海,12月15

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查看48 | 回复0 | 2021-11-18 07:48:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
点燃心火——员工心理需求与有效激励(上海,12月15日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月15日
【培训地点】上海

【课程目标】
1、理解新生代员工的心理需求与人格特征,改善管理者的心态;
2、提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高团队管理效率;
3、提升学员的领导力,学习如何激励下属工作热情与主动性,掌握如何正确授权,让管理变得更轻松、高效;
4、如何通过非薪酬激励的技巧,激发下属积极性、主动性,减少管理成本,提升管理效益。
【课程特点】
1、启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
2、案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
3、互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
4、强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;
5、情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
【课程大纲】
一、员工心理需求与应对策略
1、激励理论导读:有效激励,先要分析“动机”
2、管理者要发现不同员工的动机,因人而异运用不同的激励方法
3、员工激励的典型误区
4、员工心理需求的专题讨论
二、有效激励的操作实务技巧
1、薪酬激励--客观分析薪酬321模型及局限性,强化非薪酬激励
2、成就激励--工作特性激励模型,让员工做擅长的事,与工作谈恋爱
3、情感激励--维护情感帐户,乔哈里沟通视窗,建立信任关系
4、榜样激励--带给部门员工正能量、勇气与工作热情
5、培训激励--如何通过培训工具提升员工的满意度
6、晋升激励--如何设计Y型双轨制职业通道的关键技巧
7、授权激励--授权工作流程实操八步法、授权的实战话术
8、赞美激励--表扬员工的实战技巧,利用直接赞美与间接赞美
9、挫折激励--如何考核末位淘汰,批评员工的实务技巧
三、课程总结与回顾
【讲师介绍】
   丁老师,曼顿培训网()资深讲师。  曼顿实战商学院特聘讲师,工商管理博士,资深咨询专家、实战性培训专家、企业变革管理专家,已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验,擅长:整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
【费用及报名】
1、费用:培训费2780元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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