数字时代下的目标与计划管理(上海,12月8日)

[复制链接]
查看22 | 回复0 | 2021-11-18 08:47:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
数字时代下的目标与计划管理(上海,12月8日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月8日
【培训地点】上海

【课程背景】
“凡事预则立,不预则废”,一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样,我们可以从容、高效地完成既定的目标,提高绩效。通过本课程的学习,我们可熟悉目标与计划的基本内涵,以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标,同时达成此目标所必需的配套计划。更重要的是,通过大家的积极参与,我们可深刻地体会到以往的思考与行为方式的不当之处,并且学习目标与计划管理的方法与思路。

【课程目标】
1、熟悉目标与计划管理的基本概况;
2、熟悉制定目标与计划的步骤与方法;
3、如何科学地制定切实有效的目标以及如何如期推进计划。

【课程大纲】
开场白:Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动
一、为什么需要目标管理
   1、目标管理概述
   2、目标与绩效管理的核心是什么
   3、目标管理的功能和定位
二、目标管理——计划
   1、战略绩效管理体系建立:掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方
三、目标管理的系统——执行
   1、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
四、目标管理的系统——评估
   1、绩效管理的内容:帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具
   2、绩效管理评估方法
   3、目标跟进管理与绩效教练:常见的目标跟踪的方法,绩效过程辅导的价值,企业及部门绩效的改进管理,挑战的绩效面谈,绩效面谈常用方法与技巧
   4、评估结果与应用:员工绩效评估与工作优化,绩效改进计划表

五、目标落地的工具—时间管理
1、时间管理理念与意义:时间管理的心理建设,时间管理的关键因素,什么是时间管理,时间管理盘点:学员时间管理存在的问题;
  2、时间管理的具体实用方法和技巧:忽视合理安排时间的后果,80/20法则,目标为导向的时间管理,运用ABC分析法来设定优先顺序;
  3、有效时间管理的方法-自我管理:列出工作任务单,确定处理工作任务的先后顺序,工作的重要程度,工作的紧急程度,时间管理优先矩阵:要事优先,分清工作的轻重缓急,第二象限组织法。
六、回顾与总结


【费用及报名】
1、费用:培训费2780元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)






上一篇:思维导图——大脑使用手册(上海,12月16日)
下一篇:五维教练领导力(上海,12月8-9日)

遵守规则,发布新帖参考以下建议:
1.设置主题标签(长尾词+关键字组合),利于获取搜索排名。
2.标题连通可读性好,相同标题和内容不要重复发布。
3.标题不要填写任何联系方式,不利于搜索引擎收录你的广告信息。
4.帖子内容具备完整可读性(配图),300字以上,切勿乱打一通文不对题。
5.帖子内容不要发布任何二维码和其他联系方式(用评论发布)。
现在搜索引擎的智能分析能力强大,不存在蒙混过关,请用点心发布,对您的广告排名推广有很大的好处。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站为免费提供信息发布服务,不承担和不担保任何会员发布的信息内容是否真实有效,任何信息请浏/阅读者自行辨别真假,谨防上当受骗,由此引起的损失和法律责任本站一概不负责,谢谢谅解。