4D领导力及卓越团队建设--工作坊(杭州,12月10-11

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查看19 | 回复0 | 2021-11-19 07:02:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
4D领导力及卓越团队建设--工作坊(杭州,12月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月10-11日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业各级管理者
【课程背景】
4D体系就是一个以改变团队背景(场域)为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础,把人按照天生个性分为4类(称为维度),每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表,各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。
4D也代表着四种领导力策略,人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略。绿色代表培养、黄色代表包融、蓝色代表展望,橙色代表指导。人们倾向于与自己的策略相近的人合作。作为领导者,在某一个策略非常强的时候,在其它方面往往会比较弱。面对挑战,一般人的反映是情绪化的,而且会使用单一维度的策略,这会导致团队合作的整体效率下滑。通过4D系统的视觉,我们能够透视和理解项目失败的原因,及团队争论的原因,理清团队的文化背景,找出效率杀手。4D团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案,可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效。
通过学习四种领导力策略的特点,以及如何支持团队成员,高效的领导者可以自如地在合适的时机,选择最合适的策略,从而创造高绩效的团队。4D体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力,成为与任何类型的人都能良好沟通及协作的四维(4D)领导者。他们能够建立4D沟通模式,去匹配团队成员;用4D的方法来管理团队和商务运营,然后自然地把团队打造成平衡的4D团队。
【课程收益】
1.了解卓越团队的标准
2.熟悉管理团队场域的AMBR流程
3.了解实践卓越团队的8种行为
4.掌握使用背景转换工作表解决团队实际问题

【讲师介绍】
    苏进老师,曼顿培训网资深讲师。加拿大埃里克森教练学院认证教练、美国宇航局5D领导力课程认证培训导师、教练
资历背景
1.中国人力资源开发研究会特聘专家
2.曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家课题组副组长
3.曾任中资驻美国公司总经理
4.世界500强欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监
5.欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职


【费用及报名】
1、费用:培训费5500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)






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