新时代环境下的商业模式设计与创新(上海,12月

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查看46 | 回复0 | 2021-11-19 08:20:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
新时代环境下的商业模式设计与创新(上海,12月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月22-23日
【培训地点】上海

【课程背景】
说起创新,人们首先想到的是技术创新。技术创新固然重要,但是更重要的是,企业应该如何从创新中盈利?回答这些问题,需要另一形态的创新来提供根本性的解决方案。 这就涉及到商业模式问题。2005年经济学人智库对全球CEO的调查发现,54%的CEO认为商业模式创新将比技术创新更为重要。IBM随后的调查也证实了这一点。
本课程旨在让学生掌握商业模式创新的基本理论和方法,关注管理者在打造创新型商业模式过程中所遇到的挑战,主要内容包括商业模式结构、商业模式评价、价值主张变更与商业模式创新、价值链与业务定位、价值网与业务拓展、平台商业模式等。

【课程目标】
1.理解商业模式设计与创新的原理和方法
2.学习现代商业模式创新的实践经验  
3.掌握实施商业模式创新的能力

【课程大纲】
第一章  商业模式分解与构成
1.两类创新
2.概念内涵
3.价值创造
4.支撑体系
5.价值实现
6.模式结构
7.流行背景
案例分享:共享单车、区块链、万燕VCD、硅谷悖论、换一种思维做豆浆、电信把手机卖到贫困地区、免费公厕、Airbnb、滴滴顺风车、迪斯尼
第二章   价值元素分解与创新
1.价值创新引例
2.价值元素分解
3.价值曲线绘制
4.价值曲线重塑
5.新旧曲线竞争
6.颠覆性创新
7.开放式创新
案例分享:江小白、快捷酒店、快美、快剪、曲线美、超级猩猩、觅跑、Netjets、Wingly、U盘与软盘、Threadless、Nintendo Wii fit 、Kindle 、轻奢餐厅、小型钢铁厂、山寨手机、SONY随身听、慕课、小型复印机、宝洁联发网站、IBM VCG
第三章  价值链分解与重构
1.价值链分解
2.价值分布曲线
3.价值链定位
4.价值链延伸
5.价值链控制
6.价值链嵌入
7.价值链切割
案例分享:媒体产业、房地产行业、非口岸城市空运出口业务、IDEO、风电行业、中粮集团全产业链战略、福特汽车金融、迪斯尼、MORPHOSYS、拼多多、顺丰嘿客、可口可乐、高通、美登公司、卡地纳、仁和集团、Big Idea Group、饿了吗、丫空间
第四章  盈利模式分解与组合
1.业务交叉补贴
2.客户交叉补贴
3.成本承担
4.计价方式
案例分享:征途2 、怡亚通、瑞安航空、360杀毒软件、免费报纸、Practice Fusion 、阿里健康、奥运赛事、再生银行、天下无贼、广告餐厅、世纪佳缘、分答、GE飞机发动机、直播平台、能源管理合同

【费用及报名】
1、费用:培训费11760元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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