年度经营目标制定与计划执行(广州,12月23-24日)

[复制链接]
查看14 | 回复0 | 2021-11-22 08:44:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
年度经营目标制定与计划执行(广州,12月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月23-24日
【培训地点】广州
【培训对象】中高管理层
【课程目标】
■针对公司年度经营目标与计划执行的实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
■尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
■针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。
■协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。
■扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。
■以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。
【课程收益】
本课程将从年度经营角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,以及年度经营计划的执行。
■掌握OGSM年度经营目标制定与计划制定的方法与技巧
■在组织经营方针的指导原则下,透过市场洞察与分析,学会使用年度经营规划技巧与工具
■有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI,并依据关键成功因素发展行动方案
■掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法,以及进行工作任务
■透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力
■掌握年度工作计划、工作总结,执行计划,以及掌握如何纠偏计划
■掌握年度经营计划执行的核心三要素,全力推进工作任务。
■由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标与计划

【讲师介绍】
   刘成熙老师,曼顿培训网(资深讲师。
学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA   出生:台湾
经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:w (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)







上一篇:企业人才梯队建设与培养最佳实践(深圳,12月31日)
下一篇:妙笔生花-基于金字塔原理的公文写作(广州,12月10

遵守规则,发布新帖参考以下建议:
1.设置主题标签(长尾词+关键字组合),利于获取搜索排名。
2.标题连通可读性好,相同标题和内容不要重复发布。
3.标题不要填写任何联系方式,不利于搜索引擎收录你的广告信息。
4.帖子内容具备完整可读性(配图),300字以上,切勿乱打一通文不对题。
5.帖子内容不要发布任何二维码和其他联系方式(用评论发布)。
现在搜索引擎的智能分析能力强大,不存在蒙混过关,请用点心发布,对您的广告排名推广有很大的好处。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站为免费提供信息发布服务,不承担和不担保任何会员发布的信息内容是否真实有效,任何信息请浏/阅读者自行辨别真假,谨防上当受骗,由此引起的损失和法律责任本站一概不负责,谢谢谅解。