绩效解码绩效管理工具方法实战训练(佛山,12月17-18日

[复制链接]
查看42 | 回复0 | 2021-11-22 09:11:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
绩效解码绩效管理工具方法实战训练(佛山,12月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月17-18日
【培训地点】佛山
【培训对象】企业高层管理人员、企业人力资源人员

【课程背景】
企业如何规划2021的战略目标?
企业如何做好2021的目标分解?
企业如何组织2021的经营计划?
企业如何设定2021的绩效目标?
企业如何激励2021的团队绩效?
企业如何调整2021的团队心态?
如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场,那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场,我们以什么心态面对2020绩效,何去何从,我们心归何处!管理者在经历疫情压力之后深深陷入了深深的思考?2021绩效如何做,刚性要求谁来做,柔性激励怎么做,啥时做,做到何种程度,如何启动特殊环境下的问责机制?这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。

【课程收益】
掌握教练技术促动的愿景描绘法
掌握目标SMART原则应用细化
掌握四维目标平衡体系的逻辑表
掌握SWOT优劣分析具体操作表
掌握绩效方法选择的加权评估表
掌握行动计划落地的七步分解表
掌握绩效指标落地的八步操作表
掌握绩效承诺签定的绩效承诺表
掌握绩效复盘评估的复盘评估表
掌握绩效辅导改进的三套访谈表


【讲师介绍】
    杨文浩老师,曼顿培训网(资深讲师。人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
国家高级心理咨询师
国家高级公关师
清华大学工商管理硕士
绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师
上海交通大学海外培训中心华中科技大学培训中心特聘讲师
曾任山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)人事主管x
曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图项目课程创始人。
版权课程:《赋能增效六元八表定绩效》、《赋能增效非人八决》、《赋能增效新HR逻辑运营图》《赋能增效之盘明萃赋人才胜任力及梯队建构微咨询》

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




上一篇:管理者成长地图:无边界管理与群策群力(广州,12月
下一篇:重庆巴南区低压电工操作证报考条件培训地点

遵守规则,发布新帖参考以下建议:
1.设置主题标签(长尾词+关键字组合),利于获取搜索排名。
2.标题连通可读性好,相同标题和内容不要重复发布。
3.标题不要填写任何联系方式,不利于搜索引擎收录你的广告信息。
4.帖子内容具备完整可读性(配图),300字以上,切勿乱打一通文不对题。
5.帖子内容不要发布任何二维码和其他联系方式(用评论发布)。
现在搜索引擎的智能分析能力强大,不存在蒙混过关,请用点心发布,对您的广告排名推广有很大的好处。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站为免费提供信息发布服务,不承担和不担保任何会员发布的信息内容是否真实有效,任何信息请浏/阅读者自行辨别真假,谨防上当受骗,由此引起的损失和法律责任本站一概不负责,谢谢谅解。