孙子兵法与商战谋略(广州,12月25日)

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查看55 | 回复0 | 2021-11-23 08:18:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
孙子兵法与商战谋略(广州,12月25日)
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月25日
【培训地点】广州
【培训对象】企业家、核心层领导、总裁班、研修班、企业重点培养的中高层干部

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【课程大纲】
一、商战谋略百家篇
1. 儒家:真诚,自立立人,成人达己,实现有我
2. 道家:真实,以道经商,以商显道,实现无我
3. 佛家:真相,非我所有,非我所用,实现出世
4. 兵家:真赢,利国保民,商战全胜,实现入世
5. 易经:真理,天时地利,人和至尚,趋吉避凶
6. 儒商的精神,道商的境界,佛商的禅心
案例:儒商子贡君子爱财取之有道
案例:马云的商人外衣与道家情怀
案例:不知易经和兵法不可为将相
案例:李嘉诚布局谋篇与棋快一招
案例:松下集团经营与与孙子兵法

二、商战谋略准备篇
1. 解密:孙子兵法的计中之计
2. 孙子的价值观和企业家的敬畏心
3. 决定商战胜败的五件大事
4. 影响商战胜败的七个问题
5. 修道保法,兼顾企业文化建设和制度建设
6. 不要误读:天时不如地利,地利不如人和
7. 关注战略,打响商战第一课
8. 商战博弈的十二条诡诈之术
9. 领导者要为自己的决策负责
10. 恩生怨,老板和高管小心中“离间计”
11. 卒未亲附则不罚,不要小看身边的小角色
12. 优点容易成硬伤,领导的五个性格缺陷
13. 慈不带兵,领导者如何让下属既爱又怕
14. 如果队友一旦变成对手,该怎么办
15. 如何通过前置激励,打造狼性军团
案例:华为任正非的用人失误
案例:三株和霸王的商战悲剧
案例:三国刘备的文化软实力
案例:格力董明珠的带兵之道
案例:中美史克的败中而取胜
案例:央视标王的荣耀与不幸

三、商战谋略实战篇
1. 准备要慢,动手要快
2. 先要避害,再者趋利
3. 成本降低,提高胜算
4. 诚信,永远是生命线
5. 如何让对手打错如意算盘
6. 比神一样的对手还可怕的
7. 危机营销,时刻准备着
8. 换位思考,上下同欲者胜
9. 简单的真理:打赢 = 先赢 + 再打
10. 专注和坚守,如何不战而屈人之兵
11. 商战兵法的升级,商战心法的回归
12. 兵法中阴阳和五行学问的实战应用
13. 玩转阴阳和虚实,神出鬼没的学问
14. 阴极生阳,实现绝地反击
15. 负阴抱阳,商战驶入蓝海
16. 五行生克,坐地生财,福人居福地
17. 生克制化,顺势而为,要化险为夷
18. 养兵千日,用兵一时,耐得住寂寞
19. 天时第一,象数理占,见证原始庙算
20. 招贤纳士,化敌为友,一切为我所用
案例:曾国藩的兵法与湘军制胜之道
案例:班超出使西域给鄯善王的礼物
案例:王阳明的剿匪兵法与心学应用
案例:刘邦项羽的财权观导致的结果
案例:潘石屹海南炒房的胜利大逃亡
案例:阴阳五行八卦与商战等的应用

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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