从技术专才到管理层的角色转换及提升(广州,12月

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查看47 | 回复0 | 2021-11-29 07:56:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
从技术专才到管理层的角色转换及提升(广州,12月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者,如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR/财务等。

【课程背景】
蜕变:从技术人员到优秀管理员的成功转型
在企业快速发展的过程中,有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现,很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态,主要表现为:
■凡事亲力亲为,每天忙于救火,不善于培养和授权下属;
■痴迷于技术,对管人有畏难情绪,缺乏管控和激活团队的手段;
■有点“死脑筋”,对组织的资源不敏感,不会变通,不善借力;
■缺少大局观、没有长远规划,不会创造和改变环境;
■缺乏成果导向和以客户为中心的意识和能力。
同时技术型管理者本身也要承担大量的项目交付工作,导致自己疲惫不堪却无法满足组织的期望。基于以上技术人员的管理状态,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师与您一同进行学习与蜕变。本课程以跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本,融入大量实际案例,充分考虑互联网背景下的发展需求,运用华为训战结合的互动教学法,帮助学员快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅,成为像华为一样懂经营、懂管理、懂业务的技术领头狼,完成华丽的转型蜕变!

【课程收益】
企业收益:
1、培养优秀的技术性管理人员,提升效率,留住优秀人才;
2、激活团队成员,提升团队战斗力,高效完成工作任务。
岗位收益:
1、正确定位自身角色,建立技术型管理者的思维理念;
2、掌握时间管理和表达沟通技巧,提升沟通效率;
3、运用管理者高效工作八步法,带领团队实现目标;
4、掌握高效的辅导技巧和有效授权原则,保证团队成员的效率;
5、掌握技术型管理者新领导力的六个关键密码,实现行为转型。

【课程特色】
1、落地快:课堂要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练,现场实操落地,保证课程效果;
2、氛围好:课程设计中理论与案例实操的比重为3:7,学员参与度高,互动氛围好,可以有效激发学员的学习兴趣。



【讲师介绍】
  冯南石老师,曼顿培训网)资深讲师。
实战经验
在10多年的企业工作经历中,曾任职华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监,中兴通讯资深项目总监、高级讲师等职务。曾走访了30多个国家和地区,实施市场化运作,对拓展新业务的技术团队有丰富的建设和管理经验。擅长运用华为训战结合的互动教学法帮助技术骨干完成三个转身:思维转身、能力转身和行为转身,被业内誉为从技术走向管理转专业级型导师。
培训人数超过 3 万人次,复购企业包括英国ARUP、万科、平安集团、招商银行、格力、美的、一汽大众、YY欢聚时代、酷狗音乐、雪松控股等。被客户称为“最能形象生动演绎干货的老师!”

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:m (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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