基于企业战略发展下的年度经营计划(成都,12月23-2

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基于企业战略发展下的年度经营计划(成都,12月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月23-24日
【培训地点】成都
【培训对象】董事长、总经理、各职能高管、战略负责人、各部门主要负责人等。


【课程大纲】
开  篇  从“仰望星空”到“脚踏实地”
第一篇  正确认识经营的本质
第二篇  从经营理念到年度经营计划
1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划关系
2、年度经营计划承担的使命
3、经营计划制定的基本逻辑思路
4、年度经营计划的整体内容
第三篇  年度经营计划的“三个一致”
1、事业战略与企业整体战略一致
2、产品战略与目标区域战略一致
3、战术、战斗执行与战略规划一致
第四篇 有效的年度计划从看清企业开始
1、企业经营从解构企业开始
2、企业构造方程式
3、从企业战略到事业战略
第五篇 如何有效制定年度经营计划
1、年度经营计划的逻辑概念图
2、年度经营计划事件模型图
3、年度经营计划的分步制定思路
(1)事业划分及战略目标的确立
■业务宏观环境分析
■战略选择与识别矩阵
■发展战略规划及路径选择
■事业战略定位
(2)事业战略课题检讨及项目立项
■战略滚动修订讨论
■战略差距分析
■持续有效增长的战略控制点检讨
■过去战略问题检讨需改善的课题
(3)年度目标确立及应对环境变化经营方针确立
■事业目标确定原则及分析
■价值驱动点的设计
■市场方针
■体制方针
■要素方针
■明确组织架构
■确立资源并评估改革推进方案

(4)各部门年度课题分析及项目立项
■战术分解
■将策略有效地转化成任务
■上年度问题分析
■本年度应对经营环境改变的课题
■上年度未完成的年度战略性课题
■项目课题分解
(5)总部年度课题分析及项目立项
■总部上年度问题分析及战略课题总结
■本年度新事业发展计划
■总部经营管理的系统战略性年度计划
■战略滚动修订新增的战略课题
(6)《年度经营计划》汇编
第六篇  如何有效制定年度计划预算
1、精确预期制定的前提
2、经营与会计
3、财务会计、管理会计VS经营会计
4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点
5、经营会计制定预算的思路与优缺点
第七篇 年度经营计划的执行控制
1、目标的使命感与严肃性
2、独立核算:基于数据与经营事实
3、内部市场化:建立部门层层倒逼机制
4、分析模型构建:有效分析决策与改善
5、经营发表会与高绩效文化塑造
第八篇  课程总结

【费用及报名】
1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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