基于哈佛大学领导行为模式研究(广州,12月24日)

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查看44 | 回复0 | 2021-11-30 09:15:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究(广州,12月24日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月24日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者;人力资源总监及培训负责人。



【课程大纲】
前言:领导者在创造绩效中的核心价值
一、高效领导力模型
1、宿命论--江山易改本性难移
2、素质论—在其位、谋其政
3、权变伦—因地制宜、因人而异
二、领导者角色定位
1、领导阶梯与角色转型
2、领导力发展路径图
三、领导策略
1、了解您的领导行为
2、小组讨论:六大领导策略与29个招式的作用与效能
3、智慧型策略的特征与效果
4、关爱型策略的特征与效果
5、表率型策略的特征与效果
6、参与型策略的特征与效果
7、培育型策略的特征与效果
8、鼓舞型策略的特征与效果
9、案例训练—与下属磨合、以审代训、高难度工作
四、领导策略反馈报告
1、领导策略反馈报告示例
2、分享与反馈的价值:哈里森视窗
3、接收领导策略反馈报告
4、对反馈与评估的反应:Sarah Model
5、分析与解读—领导策略反馈报告
6、分享经验
五、模拟活动
哈佛案例
六、团队氛围温度
1、战斗力强大团队的标志
2、发挥执行力的团队—高效、迅速地开展工作
3、发挥创新力的团队—主动发现问题,创造性地解决问题
4、发挥凝聚力的团队—善于合作,团结一心
5、小组讨论:领导策略对团队氛围温度的影响
七、团队氛围温度反馈报告
1、整体氛围温度及分布
2、执行、创新、凝聚温度
3、氛围温度之子维度分布
4、接收团队氛围温度反馈报告
5、对反馈与评估的反应:Sarah Model
6、分析与解读—团队氛围温度反馈报告
7、两类群体的领导策略对比
8、分享并记录学习心得


【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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