沙盘模拟:希安 - 问题分析与解决(广州,12月29-30

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沙盘模拟:希安 - 问题分析与解决(广州,12月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月29-30日
【培训地点】广州
【培训对象】一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管、骨干员工等。



【课程大纲】
导入部分
1、建构化思维的概念
(1)结构化思维(基础)
(2)建构化思维(升级)
(3)建构主义——学习的含义与学习的方法研究
2、基于问题分析与解决的创新管理
(1)基于问题分析与解决的变革管理
成果输出:
■明晰定义,如:结构化思维、建构化思维、创新、变革、问题分析与解决等
■提升认知格局、全面观
第一部分:核心定义与理念
1、关于问题分析与解决的方法论
2、案例导入:公司里员工职业发展路径的问题
3、什么是问题?
(1)企业中的 “局部问题 & 系统问题”
成果输出:
■理解如何看待一件“听起来有问题”的事情
■提升对“问题”的辨识度
■对企业中的问题有更系统的认知
第二部分:组织角色认知
1、问题分析与解决的相关角色认知
2、能力&权力——组织问题的影响力模型
3、基于组织影响力模型的行动建议
沙盘模拟1:“权力&情境&知识&工具”模拟结合
成果输出:
■理解为什么很多人觉得“公司有问题”“领导有问题”,却无力影响和改变,以及自己该怎么办   ■理解能力、权力的关系
第三部分:P4模型及流程
1、P1 - Phenomenon 现状不良现象
(1)全面复盘——是否清晰、颗粒度是否合适
(2)确定标准——是否有标准、标准是否共识
2、P2 - Problem     问题
(1)定位偏差——偏差是否清晰、偏差是否可控
(2)发掘本因——是否是真实原因、是否值得解决
3、P3 - Project      方案
(1)设计方案——是否可行、是否完善资源充足
(2)模拟测试——有否风险、谁来负责
4、P4 - Prospect    核心期望现象
(1)多级期望——是否真实清晰
(2)量化目标——是否SMART
成果输出:
通过前述的“公司里员工职业发展路径的问题”的案例,基于P4模型及流程,进行学习、理解。学员能更有逻辑、更加体系化地理解问题分析与解决思路
第四部分:行动学习实践
1、沙盘模拟2:基于P4问题分析解决行动学习
2、分析研讨的逻辑结构
3、头脑风暴的应用原则
4、问题分析与解决 名言录
成果输出:
结合自身的企业案例,运用P4模型及流程,进行团队问题分析与解决策略研讨
问题分析解决思路

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)






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