数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值(北京,12月

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查看22 | 回复0 | 2021-11-30 09:46:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值(北京,12月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 w   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月10-11日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源总监、副总裁;人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问。

【课程大纲】
1、下一代人力资源管理者的关键素质
2、HR关键价值层级:效率、效能与影响力
3、基于逻辑与数据的循证变革模式
4、HR数据分析最佳实践
案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析
第二讲:HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出
1、人力资源数据分析成熟度模型(四层级)
2、反应性统计:整理、计算与展示
3、高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
4、业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
5、模拟和预测
6、数据分析过程三要素:来源、技术和应用
思考与研讨:数据结构与内容地图
7、人力资源数据分析改善七步骤
案例:某500强企业的分析改善行动计划
案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
8、从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
9、人力资源数据分析内容四维度
10、人力资本投资收益
11、战略人力配置
12、人力资源运行
13、人才管理价值
第三讲:人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
1、人力资本经营的基本逻辑
2、综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
3、人力资本经营数据指标
4、人工成本结构性诊断与分析
5、综合人效分析的关键应用领域
案例:某集团公司的人效分析要点
案例:某制造企业人工成本分析样例
6、思考与研讨
第四讲:人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析
1、HR数据分析方法之一人才细分:四层细分,细化数据颗粒度
2、组织与岗位数据细分
3、人员与行为数据细分
4、HR数据分析方法之三基准分析:形成判断
5、六项价值判断基准
6、HR数据分析方法之二关联分析:分析因果驱动
7、交叉分析:对象、行为、时间
8、相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析
9、回归与预测:发掘关联规律,展开预测
案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦
第五讲:战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量
1、人力配置总量确定的三种核心方法
2、组织形状与结构比例
3、微观岗位编制分析与优化
4、人员分析与人才当量
5、人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
离职、留任与流动分析
现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
第六讲:人力资源运行——从效率、效力到影响力
1、HR关键效能指标、制度检验与成效检验
2、招聘:效率、效力与价值分析
案例:某互联网公司的招聘效力分析
3、培训:培训管理逻辑和机制设计
4、课程评价、效力评价与价值分析
5、薪酬:薪酬设计的量化技术
6、跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪
7、绩效:指标的价值分析
8、绩效评估衡量技巧与分布规律
现场练习:关键效能指标计算、要素计点法设定差异系数与构建指数
第七讲:人才管理价值——人才评估与综合指数构建
1、人才价值之动力、能力与合力
2、敬业度与组织效能调查
3、适岗度、能力素质评价的量化分析
案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
案例:某德资汽车企业的适岗度分析模型
4、人力资源数据分析方法之四价值衡量:从定性到定量
现场练习:管理决策模型
5、人才价值与组织效能指数
第八讲:总结归纳、现场提问与推荐书籍
                  

【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)






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